hibridnoj i udaljenoj radnoj kulturi, napredak

 Kao rezultat toga, % onih koje anketiramo sudjeluje u ekonomijama koncerata. Gig ekonomije rastući su fenomen koji pokazuje da se vrijednosti ljudi mijenjaju, osobito među mlađim generacijama. Mlađi ljudi cijene ravnotežu između života i posla, žele da ih poslodavci poštuju: i vide vrijednost rada na daljinu. Kako vrijeme prolazi i sve više pojedinaca generacije Z ulazi u radnu snagu, moguće je da se mnoge tvrtke ne uspiju razviti do onoga što mlađi ljudi žele: mogućnosti rada na daljinu koje omogućuju fleksibilnost kako bi se njihovi zaposlenici mogli usredotočiti na druge pothvate. Izvor Fow grafikona: Arise Virtual Solutions Sljedećih nekoliko godina bit će zanimljivo vidjeti kako se svijet razvija prema ovoj novoj normi i kako tvrtke i radnici maksimalno povećavaju svoje pozicije snage kako bi oboje dobili vrijednost iz odnosa koji imaju zajedno.

 Stvarnost je takva da ljudi žele više

fleksibilnosti od svog posla, a podataka koji podržavaju ovo mišljenje ima mnogo. Forbesov članak ističe studiju koja je otkrila da sposobnost rada na  daljinu Popis e -pošte industrije povećava zadovoljstvo zaposlenika za čak % i da su milenijalci najsretniji kada rade na daljinu. Još jedna studija iz Slacka otkrila je da % anketiranih radnika želi hibridni izbor. Uz kulturološke stavove prema  tehnologije također uzrokuje pomicanje radne kulture u udaljenije i digitaliziranije okruženje. Nevjerojatno je vidjeti koliko brzo pandemija katapultira usvajanje tehnologija suradnje kao što su Teams, Zoom, Slack i slično. Osim toga, mogli smo vidjeti koliko se brzo tvrtke mogu prilagoditi novom svijetu preko noći, što je stvorilo nove mišiće agilnosti za tvrtke širom svijeta.

 Svijet je pronašao novi način

rada, produktivnosti, komunikacije i uspjeha. Mlađi ljudi seo reporting solution that meet marketers needs cijene ravnotežu između života i posla, žele da ih poslodavci poštuju: i vide vrijednost rada na daljinu. Međutim, sada kada prelazimo na svijet nakon pandemije, vidimo da sve više kompanija gura svoje zaposlenike da se vrate u ured s punim radnim vremenom na obaveznoj osnovi, unatoč ogromnom raspoloženju radnika koji žele ugraditi hibridne ili udaljene opcije. Ovo pokazuje da postoji velika nepovezanost između radnika i poslodavca. Tvrtke koje nalažu svojim zaposlenicima da se vrate u ured gube trenutne ili potencijalne zaposlenike. %, ili dvije trećine, radne snage razmotrilo bi traženje novog posla ako bi se trebali vratiti u ured s punim radnim vremenom, osobito mlađe generacije, prema Adp Research Institute.

 Jedna od mogućih opcija su

radnici koji rade u ekonomiji. Što je ekonomija bh lists koncerata? Ekonomija koncerata uključuje samostalne radnike ili radnike na ugovor koji obično dopunjuju radnu snagu s punim radnim vremenom pružajući fleksibilnu, privremenu radnu snagu. Zaposleni koji rade na velikim projektima preuzimaju poslove koji se temelje na projektima ili na određeno vrijeme kako bi popunili praznine u radnoj snazi ​​u raznim industrijama, podržavajući tvrtke raznim vještinama i uslugama. Mnogi kontaktni centri upoznati su sa skalabilnošću koja dolazi s outsourcingom poslovnih procesa (Bpo), u kojem vanjska agencija pruža dodatnu agentsku podršku na bazi as-ne ili čak punog radnog vremena. Bpos ima kontaktne centre za brzo povećanje broja osoblja tijekom velikih sezona bez muke s pronalaženjem, uvođenjem i zapošljavanjem zaposlenika. Zapošljavanje radnika za koncerte još je jedan način da riješite taj izazov.