ข้อมูลเชิงลึก จาก เดอะ ประจำปี สัมภาษณ์ – บทความ

ในการสัมภาษณ์ประจำปีของ WIG ซึ่งเป็นการพบปะประจำปีของผู้นำระดับอาวุโสที่สุดของสหราชอาณาจักร ผู้มีบทบาทสำคัญในภาครัฐ ภาคประชาสังคม และธุรกิจ เราได้สะท้อนให้เห็นว่าภาคส่วนต่างๆ สามารถทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดของสังคมได้อย่างไร

ไซมอน เคส เลขาธิการคณะรัฐมนตรี อแมนดา บลองค์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท Aviva และเดม แคลร์ โมริอาร์ตี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Citizens Advice ได้รับการสัมภาษณ์จาก Dharshini David จาก BBC News และหารือถึงปัญหาในปัจจุบัน เช่น ภูมิทัศน์ทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงไป วิกฤตค่าครองชีพ โรคระบาด และความท้าทายด้านความเป็นผู้นำที่กว้างขึ้น ซึ่งรวมกันเป็นภาวะวิกฤตถาวรที่ส่งผลกระทบข้ามภาคส่วน ตลอดการอภิปราย ได้มีการแบ่งปันกลยุทธ์ในการเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิผลในขณะที่รับมือกับความท้าทายเหล่านี้

เพื่อเป็นการตอบสนอง ทีมงานของเราได้รวบรวมกิจกรรมและโปรแกรมที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อให้สมาชิกของเราทำงานร่วมกันจากหลายภาคส่วนเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้

มองออกไปข้างนอกในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก การมองออกไปข้างนอกและร่วมมือกับองค์กรที่มีแนวคิดเหมือนกันสามารถส่งผลทวีคูณต่อผลลัพธ์ที่ต้องการได้  

ในปี 2022 วิกฤตค่าครองชีพกลายมาเป็นความท้าทายครั้งสำคัญแห่งปี และในปี 2023 ก็ยังไม่มีทีท่าว่าจะคลี่คลายลงทันที บุคคลจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เผชิญกับระดับความสามารถในการฟื้นตัวต่ำจากความท้าทายของโรคระบาด ตอนนี้ไม่สามารถหาเลี้ยงชีพได้อีกต่อไปหลังจากใช้ทุกวิถีทางในการรับความช่วยเหลือที่มีอยู่จนหมดแล้ว องค์กรต่างๆ ในทุกภาคส่วนกำลังเห็นผลกระทบของวิกฤตนี้ในระดับองค์กรในรูปแบบของความต้องการโปรแกรมที่ให้การสนับสนุนและความกังวลเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่เพิ่มมากขึ้น 

เมื่อเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยและงบประมาณตึงตัว องค์กรต่ รายการหมายเลข Whatsapp างๆ อาจเกิดความคิดที่จะมุ่งเน้นที่ตัวเองและให้ความสำคัญกับความท้าทายในปัจจุบันแทนที่จะมุ่งเน้นที่อนาคต อย่างไรก็ตาม แนวทางการร่วมมือกับองค์กรที่มีแนวคิดเดียวกันจะมีผลกระทบมากกว่า เนื่องจากไม่มีองค์กรใดมีคำตอบสำหรับทุกอย่าง การค้นหาผู้เชี่ยวชาญและมุมมองที่แตกต่างกันอาจนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าผลรวมของส่วนประกอบทั้งหมด การรักษาวิสัยทัศน์ของการทำงานร่วมกันแม้ในช่วงเวลาที่ท้าทายถือเป็นสิ่งสำคัญ

สมาชิก WIG ได้รับเชิญให้เข้าร่วมการอภิปรายกลุ่มที่จะจัดขึ้นในวันที่ 22 มีนาคม ซึ่งจะครอบคลุมหัวข้อนี้เหตุการณ์Navigating the Cost-of-Living Crisis: Cross-sector Approaches to Support Citizens and Consumers จัดขึ้นโดยความร่วมมือกับ UK Regulators Networks วิทยากรของเราจะหารือถึงวิธีการที่องค์กรต่างๆ ทั่วทั้งภาคส่วนให้การสนับสนุนพลเมืองและผู้บริโภคในการรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ และระบุโอกาสในการร่วมมือกันเพื่อสร้างผลงานนี้ไปพร้อมกับการเติบโตของเศรษฐกิจโดยรวม

ลงทะเบียนเข้าร่วมงานที่นี่คิดในระยะยาว 

องค์กรต่างๆ ในทุกภาคส่วนกำลังเผชิญกับปัญหาขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะ เนื่องมาจากแรงงานออกจากงานเร็วกว่าที่คาดไว้เพื่อรับมือกับปัญหาสุขภาพและความรับผิดชอบในการดูแล และขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะที่จำเป็น การขาดแคลนดังกล่าวทำให้องค์กรต่างๆ ในทุกภาคส่วนอยู่ในสถานะที่ต้องตอบสนองต่อช่องว่างดังกล่าวและสาเหตุของช่องว่างดังกล่าว   

องค์กรต่างๆ จะต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆ ที่ทำให้คนออกจากตลาดแรงงานไปในระยะยาวด้วย โดยการสร้างกลุ่มทักษะเหล่านี้ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมที่สม่ำเสมอและมั่นคงจากทุกภาคส่วน ซึ่งต้องมองในระยะยาวนอกเหนือจากวัฏจักรทางการเมืองหรือสัญชาตญาณในการมุ่งเน้นที่การอยู่รอดในระยะสั้น 

การเสริมสร้างทักษะและรักษาพนักงานที่มีความสามารถต้องอาศัยการลงทุนในการพัฒนาบุคลากรและสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุม WIG มอบทางเลือกให้กับองค์กรในการพัฒนาพนักงานทั้งผ่านการส่งเสริมความสัมพันธ์การเป็นที่ปรึกษาผ่าน WIGแมทช์ที่ปรึกษาโครงการประจำปีของเราการประชุมความหลากหลายและการรวมกลุ่มในวันที่ 30 มีนาคม มอบมุมมองใหม่ แนวทางแก้ปัญหาที่สร้างแรงบันดาลใจ และเครื่องมือปฏิบัติจริงเพื่อสร้างและรักษาพนักงานที่มีความหลากหลายและมีส่วนร่วม

สงบสติอารมณ์และยอมรับความไม่แน่นอน

ผู้นำต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายตลอดหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งได้เน้นย้ำถึงคุณค่าของความใจเย็นในการเป็นผู้นำ เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทาย เช่น แรงกดดันด้านต้นทุนหรือการปฏิรูปอย่างรวดเร็ว อาจมีความคิดที่จะเปลี่ยนจากก ദി റിംഗ്സ് ഓഫ് പവർ ഒടുവിൽ ารจัดการวิกฤตการณ์เฉพาะหน้าหนึ่งไปสู่อีกวิกฤตการณ์หนึ่ง อย่างไรก็ตาม ผู้นำจะได้รับประโยชน์จากการมีสติสัมปชัญญะและยึดมั่นกับวิสัยทัศน์ของตนในเป้าหมายระยะยาว

การโครงการผู้นำ WIGอิงตามกรอบการพัฒนาภาวะผู้นำของเรา ซึ่งสนับสนุนแนวทางของเราในการเป็นผู้นำและการเรียนรู้ เป้าหมายพื้นฐานของเราคือการส่งเสริมและส่งเสริมความคิด พฤติกรรม และการกระทำที่ผู้นำต้องการเพื่อก้าวผ่านความซับซ้อนของภูมิทัศน์ภาวะผู้นำในศตวรรษที่ 21 ได้อย่างประสบความสำเร็จ ผู้เข้าร่วมจะจบหลักสูตร WIG ด้วยข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ จุดเน้นที่ชัดเจน ความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายที่สดชื่นขึ้น และเครื่องมือและกรอบการทำงานเพื่อความสำเร็จในการเป็นผู้นำ

ฝึกการทำงานร่วมกัน

 ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เราได้เห็นความร่วมมือในระดับที่ไม่ afb directory เคยมีมาก่อนจากทุกภาคส่วนเพื่อแก้ไขวิกฤตระหว่างรุ่น ขณะนี้ เมื่อเราเข้าสู่ “วิกฤตถาวร” ความร่วมมือกันไม่ควรถูกยกเท้าออกจากคันเร่ง แทนที่จะปล่อยให้ความกระตือรือร้นจางหายไป ความร่วมมือจากการระบาดใหญ่ควรทำหน้าที่เป็นแบบอย่างสำหรับวิธีที่เราสามารถรับมือกับความท้าทายที่เราเผชิญในปัจจุบันและความท้าทายที่จะเกิดขึ้นในอนาคต 

เพื่อจุดประสงค์ดังกล่าว WIG จึงร่วมมือกับ Blavatnik School of Government เพื่อสร้าง ‘คู่มือการทำงานร่วมกัน’ โดยใช้ข้อมูลอ้างอิงทางวิชาการร่วมกับกรณีศึกษาในโลกแห่งความเป็นจริง คู่มือนี้จะเป็นเครื่องมือที่ผู้นำจากทุกภาคส่วนสามารถนำไปใช้เพื่อกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลในสถานการณ์โลกแห่งความเป็นจริง คู่มือนี้จะทำหน้าที่เป็นแนวทางในการช่วยยกระดับทักษะของทีมของคุณ และช่วยแจ้งว่าเมื่อใด (และเมื่อใดไม่ควร) ควรทำงานร่วมกัน และจะมั่นใจได้อย่างไรว่าการทำงานร่วมกันจะนำไปสู่ผลลัพธ์