การรับสมัคร กลยุทธ์ ถึง ทำให้ดีขึ้น กระดาน ความหลากหลาย – บทความ

การปรับปรุงความหลากหลายของคณะกรรมการถือเป็นที่ทราบกันดีว่ามีความจำเป็นต่อธรรมาภิบาลที่ดี

คณะกรรมการจะปรับปรุงความหลากหลายได้อย่างไร เมื่อวางแผนการสรรหาคณะกรรมการ ให้พิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

คณะกรรมการที่ดีจะต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าทักษะใดที่ห รายชื่ออีเมล B2B ายไปและต้องได้รับการแทนที่เมื่อสิ้นภาคเรียน การมองการณ์ไกลนี้จะช่วยให้มีเวลาเพียงพอที่จะทำให้แน่ใจว่าการคัดเลือกเชิงรุกเพื่อปรับปรุงความหลากหลายสามารถเกิดขึ้นได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแล

ปัจจุบัน คณะกรรมการหลายคณะมีคณะกรรมการเงา คณะกรรมการเงาเหล่านี้ไม่เพียงแต่เพิ่มความหลากหลายของความคิดในคณะกรรมการหลักเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสอันดีสำหรับ NED และกรรมการที่ต้องการพัฒนาตนเองในรูปแบบการพัฒนาและการสนับสนุน ในทำนองเดียวกัน คณะกรรมการช่วยปรับปรุงการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสำหรับคณะกรรมการหลักโดยมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในข้อกำหนดเกี่ยวกับประสบการณ์ของสมาชิกคณะกรรมการ

การวิเคราะห์ช่องว่างทักษะ 

เมื่อต้องทำงานเกี่ยวกับช่องว่างทักษะและพิจารณาถึงความหลากหลาย ให้พิจารณาว่าทักษะใดที่จำเป็นจริงๆ ผู้คัดเลือกมักจะเห็นรายการประสบการณ์ที่จำเป็นมากมายและรายการเล็กๆ ของทักษะที่ต้องการ นั่นเป็นวิธีที่ถูกต้องจริงๆ หรือไม่ ลองถามตัวเองว่าผู้สมัครต้องมีทักษะพื้นฐานอะไรบ้างเพื่อให้คณะกรรมการทำงานได้ดี และทักษะใดบ้างที่สามารถเรียนรู้ได้ในการทำงานหรือครอบคลุมโดยคนอื่นในคณะกรรมการ ลองนึกถึงคุณสมบัติที่จำเป็น ตัวอย่างเช่น ผู้ดำรงตำแหน่งจำเป็นต้องมีปริญญาจริงหรือไม่ยิ่งคุณกำหนดข้อกำหนดมากเท่าไร กลุ่มผู้ได้รับคัดเลือก (และความหลากหลาย) ของคุณก็จะยิ่งแคบลงเท่านั้น

การดึงดูดและการคัดเลือก

เมื่อเขียนโฆษณาหรือเขียนแพ็คเกจผู้สมัคร ควรคำนึงถึงว่าเนื้อหาของคุณส่งผลต่อความหลากหลายของผู้สมัครอย่างไร

ใช้ภาษาที่ครอบคลุม ซึ่งก็คือภาษาที่ใช้สำนวนหรือสำนวนที่แสดงความเป็นมิตรและเคารพผู้อื่น และหลีกเลี่ยงสำนวนและสำนวนที่มีอคติซึ่งอาจทำให้บุคคลอื่นถูกตัดออกจากการสนทนาบางกรณี ตัวอย่างภาษาที่ครอบคลุม ได้แก่ การใช้สำนวนที่ไม่ระบุเพศ เช่น คำว่า ประธาน แทนคำว่า ประธาน และการเขียนเป็นภาษาอังกฤษแบบเรียบง่ายโดยไม่ใช้ศัพท์เฉพาะหรือคำย่อ การไม่ใช้ภาษาที่ครอบคลุมในเอกสารการสรรหาบุคลากรอาจทำให้มีผู้สมัครน้อยลง

พูดคุยอย่างจริงจังเกี่ยวกับความหลากหลายและความพยาย ദി ബെസ്റ്റ് ലോർഡ് ഓഫ് ദി റിംഗ്സ് ามในการรวมเข้าเป็นหนึ่งเดียวตลอดเอกสารการสรรหาบุคลากรการจำกัดการอ้างอิงถึงความหลากหลายและการรวมเข้าเป็นหนึ่งเดียวอาจทำให้ผู้สมัครโน้มน้าวใจน้อยลงว่าองค์กรของคุณให้ความสำคัญกับการรวมเข้าเป็นหนึ่งอย่างจริงจัง

ในที่สุด,  ลองพิจารณาทำงานกับองค์กรเช่น WIGเพื่อช่วยให้แน่ใจว่ารายชื่อผู้เข้ารอบของคุณมีความหลากหลาย บางครั้งวิธีเดียวที่จะรับประกันได้คือผ่านวิธีการค้นหา การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้คนมีแนวโน้มที่จะพิจารณาบทบาทมากขึ้นหากมีการแจ้งให้ทราบ เนื่องจากพวกเขารู้สึกว่ามีโอกาสได้รับบทบาทนั้น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะกับกลุ่มที่ไม่ได้รับการเป็นตัวแทนเพียงพอ สำหรับแคมเปญแบบเต็มรูปแบบ เราทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่ารายชื่อผู้เข้ารอบที่เรานำเสนอนั้นเป็นตัวแทนของความหลากหลายอย่างแท้จริง การคัดเลือกเพื่อเข้ารอบสุดท้ายเป็นหน้าที่ของคณะกรรมการคัดเลือก แต่จะง่ายกว่าในการเลือกกลุ่มผู้เข้ารอบที่มีความหลากหลายเพื่อสัมภาษณ์หากรายชื่อของคุณเป็นตัวแทนของสิ่งนี้ตั้งแต่แรก

พิจารณาคณะกรรมการสัมภาษณ์ของคุณ

ประการแรก เป็นตัวแทนของความหลากหลายที่มีอยู่ในองค์กรของคุณหรือไม่ หรือคุณต้องการให้เป็นเช่นนั้น ประการที่สอง คุณรู้สึกสบายใจเพียงใดในการทำให้สมาชิกคณะกรรมการที่คาดหวังรู้สึก บางครั้งเราได้ยินจากผู้สมัครว่าเราทำงานหนักเพื่อจัดตำแหน่งที่คณะกรรมการสะท้อนถึงองค์กรที่พวกเขาไม่เห็นว่าตัวเองทำงานด้วย โปรดจำไว้ว่าคุณต้องขายตำแหน่งให้กับผู้สมัครที่คาดหวัง เนื่องจากพ aero leads วกเขาจะสัมภาษณ์คุณในเวลาเดียวกับที่คุณสัมภาษณ์พวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำงานภายในโครงการ Disability Confident และมีการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครทุกคนได้รับความยุติธรรม

การต้อนรับแขก

การทำให้ผู้คนรู้สึกสบายใจเมื่อเข้าร่วมคณะกรรมการถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกช่วงเวลา การจัดหาเพื่อนที่เหมาะสมสำหรับสมาชิกคณะกรรมการใหม่ โอกาสในการติดตาม การฝึกอบรมที่จำเป็นได้รับการจัดเตรียมไว้ล่วงหน้า และมีวัฒนธรรมความปลอดภัยทางจิตวิทยาในห้องประชุมคณะกรรมการ ทั้งหมดนี้ทำให้สมาชิกคณะกรรมการสามารถตั้งตัวได้อย่างรวดเร็ว ในทางกลับกัน คุณจะได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและความหลากหลายของความคิดของพวกเขาโดยเร็วที่สุด